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| 一、 |
內部稽核之目的：檢查及評估內部控制制度之有效性、適時提供改善建議，以確保各項制度得以持續有效實施，並藉評估及改善風險管理，協助董事會及管理階層達成暨定目標。 |
| 三、 |
人員配置情形：內部稽核主管一名；內部稽核人員三名 |
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1.評估及追蹤公司內部控制制度之執行情形
2.建立及維護公司內部稽核制度
3.檢討現有制度，以確保各項政策、法令之遵循
4.研擬改善計劃
5.他專案事項之規劃及執行 |
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稽核處 |
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公司內控循環制度之運作執行稽核 |
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公司內控制度之健全性及有效性檢查與評估 |
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管理委員會 |
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跨機能協調整合及整體規劃 |
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公司制度與標準之建立與修訂 |
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技術委員會 |
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公司關鍵核心技術推動發展 |
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整合創新與提升產品競爭力 |
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客服處 |
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客戶關係維護與管理 |
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整合市場產品情報與新客戶拓展 |
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組件事業群 |
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組件產品研發與製造 |
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負責改善與提昇製造技術與效率管理 |
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通訊系統事業群 |
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通訊產品研發與製造 |
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負責改善與提昇製造技術與效率管理 |
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光電產品事業群 |
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光電產品研發與製造 |
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負責改善與提昇製造技術與效率管理 |
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通路事業群 |
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整合集團內相關資源，統籌規劃各通路體系的發展佈局 |
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全球客戶發展單位 |
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整合企業內部資源 |
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發展產品策略及維護客戶關係 |
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營建處 |
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建廠工程之規劃及監督 |
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負責廠建配套設施採購 |
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策略採購處 |
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大宗物料採購量、價、交期議定 |
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負責sourcing業務暨配合產業景氣作採購策略調整 |
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經會處 |
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公司各部門及事業體績效評估分析及改善追蹤 |
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集團內轉投資策略規劃及投資管理 |
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負責公司稅務規劃、決算事項及成本檢討 |
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公司會計制度及作業程序之規劃及擬訂 |
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財務處 |
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.公司整體財務規劃、資金運用調度及風險管理 |
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.公司財務制度及作業程序之規劃及擬訂 |
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品質管理處 |
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品質系統之建立及品質管理計劃推展與稽核 |
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負責實驗室能量建立、產品質量及產品安全之相關檢測認證管理 |
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資訊處
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資訊系統及網路架構之建立與規劃 |
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電腦軟硬體配備之評估、請購與管理 |
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人力資源處 |
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人力發展、人事管理、薪工福利之規劃與執行 |
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客製化之人才培育制度建立與執行 |
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行政管理處 |
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總務庶務之維護及規劃 |
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工業安全系統規劃、建立、執行 |
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技術發展處 |
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集團內研發及核心技術之發展規劃導入及資源整合 |
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集團內智財、商標、專利申請與管理 |
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供應鏈管理處 |
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規劃管理各廠物料、成品收料及出貨作業 |
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管理全球物流運送業務 |
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庫存管理與稽核 |
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HUB倉儲區位佈設規劃與管理 |
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物流成本效益管控 |
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法務處 |
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集團內相關法律文件及訴訟案件之處理 |
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法務事項之規劃執行 |
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